如何規(guī)范勞務派遣用工方案?對于新的用工模式的產生，肯定是企業(yè)有所需求才會產生的。目前也有很多企業(yè)在使用，下面我們來看看如何規(guī)范勞務派遣用工方案。

　　明確使用勞務用工崗位。勞務用工形式主要包括勞務派遣、非全日制和業(yè)務外委三種用工形式。結合企業(yè)生產經營實際，區(qū)分核心、常規(guī)和一般崗位，對各類崗位性質和工作內容進行明確。在核心、常規(guī)崗位一律不使用勞務用工，勞務用工只在臨時性、輔助性或替代性的一般性工作崗位使用。

　　規(guī)范勞務用工使用程序及費用。對勞務派遣用工使用的程序和費用實行嚴格的管控。每年由企業(yè)總公司下發(fā)編制勞務派遣用工計劃管理的通知，各下屬單位根據本單位用工情況編制報送本單位的勞務派遣用工計劃。

　　加強勞務派遣用工的人文關愛。為勞務派遣用工提供與企業(yè)員工相同的培訓機會，鼓勵勞務派遣工參加企業(yè)組織的各項活動;企業(yè)的相關專業(yè)技能鑒定允許并鼓勵勞務派遣用工參加，考取相應等級證書，公司在晉升方面予以優(yōu)先考慮;對勞務派遣用工采取相同的獎罰尺度。

　　建立勞務用工考核機制。隨著新勞動法的實施，對勞務人員的獎懲考核也提出了新的、更高的要求。考核機制建立得好與否，事關能否有效的激勵和調動廣大的勞務人員的工作積極性和創(chuàng)造精神。除了在對勞務人員崗位設立有所區(qū)分外，還應在工作制度、工作考核、價值體現等諸多方面進行考慮，可針對同一層面的勞務人員完善獨立的管理和考核體系，對內部的規(guī)章需要勞務人員遵守和執(zhí)行的，應提交勞務派遣公司備案，并向勞務人員提供和宣講。

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